• management transitorio, in cui l’intervento è richiesto per la copertura di improvvisi e non previsti vuoti manageriali
• gestione di progetti specifici
• gestione di crisi aziendali vere e proprie
• management delle competenze, ovvero necessità di introdurre in azienda nuovi strumenti e nuove modalità di lavoro
• gestione del cambiamento (change management).

Più nello specifico, un intervento di TM può essere utile nelle seguenti situazioni:

• per gestire situazioni di turnaround legate a crisi reversibili
• per rimettere in sesto un’ azienda o una sua parte prima di procedere alla sua vendita
• per pilotare e gestire un complesso processo di cambiamento, che interessi cultura, strategia e struttura aziendale
• per avviare nuove attività all’estero
• per gestire l’integrazione di aziende/business di recente acquisizione